|
深圳市泛特宏景咨询有限公司 
| 联系人：杨希 先生 (经理) |
 |
| 电 话：0755-66857412 |
|
| 手 机： |
|
|
|
 |
|
 |
|
| 供应成本三问——颠覆你的成本观 |
导读：现阶段成本的大部分功能已经弱化甚至不存在；没有成本核算企业照样可以完成对内报告和对外报告
缘起：
大约半个月前，美国IMA的执行总裁加里柯金思先生来上海国家会计学院演讲，题目是管理会计的7大趋势。此文原文发表在IMA的内部刊物今年第1期上。七大趋势的表述看似与成本无关，但是展开讲时却处处提到成本。因此，我代表视野网站对其专访提了几个问题，其中之一摘录如下：
视野网：管理会计起源于成本管理，您谈及的管理会计七大趋势中，对成本管理的关注度很高，原因何在？未来成本管理在管理会计中的地位应该不断加强吗？
Gary Cokins：成本计量是会计工作的起点，也非常重要。因为成本信息会被应用到很多方面，比如决策、预算、计划。如果不知道成本率，如何做预算？我提出这个观点的一个重要原因在于，很多公司在成本计量方面做得并不够好，测算不够准确。这也是我为什么推行作业成本法的原因。因为同大部分会计部门分配成本的现行做法相比，作业成本法可以获得更为准确的信息。
柯金思先生对成本计量的准确性高度关注，认为作业成本法是一剂良药。但是他本人也承认对作业成本法的应用范围比较失望。他意图说服ISO国际组织，将ABC加入ISO认证之中。用高压来推广ABC。基于此，我对成本会计有了下面三个问题：
*一问：现阶段企业“成本”的功能是什么？
第二问：没有成本核算企业能完成对外报告和对内报告吗？
第三问：没有“成本”数据的成本管理如何做？
我的观点是：
*一，现阶段成本的大部分功能已经弱化甚至不存在。
1、定价。有多少企业用成本作为定价依据？定出来的价格市场接受吗？市场要在资源配置中起决定性作用，价格是市场化的，如果按照成本定的价格市场不接受，是否还坚持成本定价法？举例：所有能在金融市场交易的产品都不能用成本定价，比如大豆。梳理一下你所熟悉的行业你会发现，基本上很少用成本定价的企业能持续存在下去而不改变其成本定价方式的。 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。