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关于企业项目成本管理几点有效建议

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    在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价*低，*节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。



　　在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“ 开源 ” 和 “ 节流 ” 总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的 资源 成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金 “ 源 ” 自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。



　　成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或 风险 成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款*关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、净值分析等项目成本管理新方法。

 
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